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CEO为何想做产品经理？

互联产品和其他产品设计的并开发了产品的利用技术独特之处是，用户的意见似乎一直很重要。因此，做CEO的去兼做产品经理，似乎就天经地义了。特别是中国成功的互联公司，从百度到腾讯，到易到sohu，似乎CEO都喜欢去做产品经理。

为什么很多CEO总想做产品经理呢？

因为，我们的很多站的创新还不够。怕出错。这一方面是因为互联管得太死，太过有创意的产品设计，又可能碰了高压线。那不如不创新，在旧有的模式上打转，起码不会错得离谱。CEO这时候往往就变成了一个产品经理，什么都想管，把自己的习惯，传递给真正的产品设计和产品开发管理人员。

我们的产品宣传方法不多。很脱盐率大于99.8%多企业做了一个好产品，非得要CEO出来宣传不可。否则似乎就没人用。比如谷歌中国的很多款特色产品发布。都有李开复的身影在其中。这就很不对。诚然，谷歌中国刚进入中国时，找李开复来宣传自己的产品，能起到最大的效果。但如果每一款产品，不管好坏高频天线都有李开复老师的影子，会给人很不好的感觉。奥，李开复又看中了这个产品。潜台词是，这产品，行不行？最近的谷歌mp3搜索就有这个嫌疑。“用户的需求在哪里？”我们没看到。

对用户的理解办法不多。很多互联企业的新产品，都依赖于创始人或CEO对互联发展的超前理解。但这种超前理解，有时候也能成为制约产品创新其中碳纤维天然具有导电性的主要阻经研讨的成果发现碍。一个企业如果很成熟了后，一定手机壳要对加强对用户的理解。我们很多做咨询的人，总梦想成为CEO的助手，总梦想自己的想法能被企业CEO所看重，其实都是对用户理解不足所引起的。如果你自信理解了用户，你就不会被CEO所左右。现在的互联企业的CEO，每天除了应对各种政策麻烦外，多数都在财务报表中迷失。他们对用户的理解，不一定比一个外人更清楚。让CEO来做产品经理，无疑会给企业带来很多麻烦。好的CEO，应能看到2年后行业的变化，能熟知自己企业内部人员的优势，能真正有信心，自己制造的东西，是用户需要并且喜欢的。不能看到别人家的产品招人喜欢，自己就认为自己做一个类似的产品也会招人喜欢。特别是互联，可替代可拷贝性这么强，用户抬脚就走，几乎来不及跟你打个招呼。

救火起绒纱队员型的CEO，处理产品创新的办法不会很多。他们应当做的是在背后推动产品创新团队，充分了解竞争对手后，给自己的产品提出一个基本的需要超越对手的功能。如果一味地模仿或按自己的理解来“全权设计”产品，或“批准产品的出炉”。这样的产品，基本上不会受到用户的喜欢。当然，用户也不能幻想着做站的CEO，不能以为自己的需求，就溜溜球是站必须为你第一解决的需求。这样也会让自己喜欢的站，陷入迷茫。