纺织业能否转出一片艳阳天国内动态-【新闻】
盛夏,常州成业服饰有限公司的针织车间里,上百台缝纫机嗒嗒作响,一批出口美国的纯棉T恤正在赶工。“上半年我们出口美国的订单同比增加了一倍,成功化解了国际金融危机的冲击!” 常州成业服饰有限公司生产经理朱银美介绍,今年1至6月,公司出口订单不降反升,总产值达8000多万元,同比增加了20%。
我国纺织服装业出口依存度很高,产业恢复很大程度上依赖于国际市场回暖。中国纺织工业协会数据显示,今年前5月,由于外需严重萎缩的局面仍在持续,我国纺织品服装出口总额仅为604.20亿美元,同比下降了11.13%,增速较上年同期回落26.44个百分点。
尽管如此,全行业规模以上的5万户企业中,仍有32%的企业销售总额增长了11.28%,高出全行业平均水平9.85个百分点。为何一些纺织服装企业能在需求疲软的大环境下逆势增长?这些企业化解国际金融危机的秘诀是什么?记者近日走访了成功“突围”的服装企业代表。
转产,市场为王——
调整结构不是一哄而上搞高端项目,中小企业“船小好掉头”,要学会找市场空当
40天生产138万件套装的出口订单,对于国际金融危机冲击下的多数中小纺织企业而言,是一块到了嘴边却难以下咽的肥肉。
“很多原来只做中高档服装的企业,规模太小,不敢接单。只做低端的企业达不到质量标准,别人不敢下单。我们既有规模又有质量认证!”朱银美所在的成业公司拥有800名员工,以生产短裤、睡衣和童装等中档产品为主,产品全部出口美日英三国,是典型的中小服装加工企业。“有了硬件只是第一步,关键还是要敏锐把握市场,及时‘掉头转产’。”
去年国际金融危机爆发以来,英国服装市场迅速疲软,美国中档以上产品的销量受到压抑。成业果断调整战略,收缩英国“战线”,让生产线主攻美国中档市场;同时自己加工原辅料,节省5%—10%的成本以扩大利润空间。今年二季度,公司订单环比增加了10%,调整策略初战告捷。
“公司设备在更新,管理在革新,技术在创新,但是调整结构不是一哄而上都去搞高端项目,中小企业的优势就是‘船小好掉头’,能根据市场需求来迅速调整产品结构。”朱银美介绍,成业公司也在进行产业升级,根据目前市场的复苏情况,下半年将投入一半的设备和人工进行中高档项目的生产研发。“下半年要生产夹克和羊绒大衣,今年要达到2.1亿元的经营目标,肯定没问题!”
同样善于“掉头找漏”的,还有嘉兴市志远进出口有限公司总经理、嘉兴毛衫商业协会会长徐伟。徐伟经营的羊毛衫是季节性非常强的服装产品,又受到国际金融危机的冲击,仅依靠欧美传统市场只能是坐以待毙,于是徐伟打起了“反季节销售”的主意。
“南北半球季节相反。我们今年主动出击,开发了南非三家最大的超市,他们来到洪合镇考察后一口气签了480万件的订单,正好是欧美市场的补充。”徐伟介绍,今年以来公司订单量同比涨了30%,效益喜人,“服装出口市场有很多机会,企业要善于‘查缺补漏’。”
中国纺织经济研究中心主任孙淮滨认为,在国际金融危机造成海外市场需求持续疲软的情况下,我国服装出口企业更应根据市场需求及时调整生产策略,定位产品结构,这也是目前成功企业的主要经验。
转身,内销挖潜——
内销利润比外贸高出两倍,但出口转内销不是权宜之计,投机很难
羽绒服只是冬季的生意吗?江苏波仕曼制衣有限公司的答案是否定的。本新闻共2页,当前在第1页12
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