中企出海资源和市场的双重诱惑
过去10年,绕开国际贸易壁垒、获取资源,是中国企业走出去的两个最为重要的理由。
埃森哲大中华区董事总经理王波指出,中国企业“走出去”的方式,包括自建、合资新建、与已有的企业合作合资、战略联盟、股权投资、兼并收购等。其中,尤以出口、兼并收购和建立海外合资公司为主要方式。
作为全球化的新来者,中国企业面临的机遇和遭遇的挑战,是同样巨大的。但中国企业必须逆流而上,从建立全球视野的领导团队、熟悉当地商业环境、建立全球化生态系统等方面入手,积极应对挑战。
寻找最适合自己的“全球化路径”
过去10年,中国企业“走出去”的热情,始终高涨。
但埃森哲大中华区董事总经理王波指出,中国企业仍需根据自身的需求和竞争能力,来选择最适合自己的全球化路径。他特别强调说,中国公司对海外并购准备不足,至今仍缺乏海外整合经验。
《21世纪》:目前,中国企业进行海外投资的概况是怎样的?
王波:中国对外投资范围已覆盖全球六大洲的大部分国家和地区,投资方式发生了显著变化。其中,设立境外企业的数量逐年递增,覆盖率大幅提高。截至2008年底,中国8500家境内投资者共设立境外企业12000家,分布于全球174个国家和地区,全球平均覆盖率达到71.9%。其中,分布于亚洲的企业数超过全球境外企业的一半。
此外,跨国并购,日益成为中国企业对外直接投资的主要方式。根据我们的统计,中国民营企业海外并购的数量显著增加,但并购金额相对较小,而国有企业海外并购金额占据了中国企业海外并购的大半壁江山。
目前,中国企业并购的热点主要集中在矿产资源、传统能源、机械制造业、IT等行业。其中,矿产资源与能源行业的并购金额较大。
《21世纪》:中国企业海外投资方式有哪些?
王波:企业在制定全球化战略时,需要根据自身的需求和竞争能力,来选择最适合自己的全球化路径。
过去,中国大力引进国外投资,鼓励本国企业出口,赚取外汇以带动经济快速发展,因此,许多中国企业“走出去”的方式以出口贸易型为主。如今,大多数企业试图通过收购、兼并或联合国外企业,来提高自己的竞争力。
目前,中国企业主要的海外投资方式有自建、合资新建、与已有的企业合作合资、战略联盟、股权投资、兼并收购等。其中,尤以出口、兼并收购和建立海外合资公司为主要方式。
值得注意的是,新建海外独资企业并不受青睐,选择这种方式的企业属于少数。这可能是因为,和其他方式比起来,独资新建周期长、见效慢,而且没有合作伙伴分担和减少风险。
据我们调查,中国企业在选择全球化投资方式时,考虑最多的是,如何规避东道国的市场风险,其次考虑的是,是否拥有一支很强的国际管理团队,这对企业投资方式的选择有很大影响。
《21世纪》:并购的下一步就是整合。中国企业整合海外资产的方式有哪些?
王波:通常有两种模式,一种是把制造移回国内,在海外只保留研发设计、市场销售和品牌建设功能,如万向集团在美国进行的多宗收购。另一种是,尽管保留原来的生产规模,但中方基本不介入管理,保留被兼并企业原来的管理模式。收购方只派出少数高管,如中联重科[14.20 0.35%]收购意大利CIFA公司。
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