陵川金隅生产销售创佳绩-【新闻】
陵川金隅生产销售创佳绩
今年1-11月份,陵川金隅水泥公司完成生产熟料99.1万吨,水泥61.83万吨,外销熟料、水泥118.84万吨,实现营业收入超两亿元,提前一个月完成集团(股份)公司下达的全年生产销售任务,熟料煤耗、综合电耗指标达到历史最低,创造投运以来生产经营新纪录,在完成“十二五”规划的攻坚之年,向集团(股份)公司交上了一份满意的答卷。
11月30日传来喜讯,今年1-11月份,陵川金隅水泥公司完成生产熟料99.1万吨,水泥61.83万吨,外销熟料、水泥118.84万吨,实现营业收入超两亿元,提前一个月完成集团(股份)公司下达的全年生产销售任务,熟料煤耗、综合电耗指标达到历史最低,创造投运以来生产经营新纪录,在完成“十二五”规划的攻坚之年,向集团(股份)公司交上了一份满意的答卷。
今年以来,面对错综复杂的经济形势和日益竞争激烈的市场,陵川金隅以扭亏为盈作为各项工作的出发点和落脚点,围绕全年生产经营目标任务,积极调整思路,在保证安全生产和强化现场管理,精心组织生产的同时,有序推进专项达标管理,紧扣生产计划,发挥技术优势,实施精细化管理,挖潜增效,开展设备大修,消除设备运行隐患,夯实生产基础;以“窑”为中心,加大节能技术改造,努力提高窑运转率;严把原材料关,强化质量过程控制,细化水泥辅材和熟料掺兑配方,提升产品质量市场竞争力;扎实节本增效,狠抓节能降耗,加强生产组织、协调,合理避峰就谷;狠抓安全、环保管理,对标管理,保证“岗位无积灰、车间无死角、设备见本色”。公司完善优化内控管理流程,加强成本费用控制、信息化建设,利用OA、NC等工具提升管控能力,保持用工稳定和劳资关系和谐;计划采购、合理采购,优质采购各类物资需求,减少库存占用,提高资产运作;密切关注国家政策动向,做好政策研究,向政策要效益,推进政策优惠项目申报,为企业发展增强后劲。为保证全年目标任务完成,公司党政领导深入生产一线,紧盯设备运行,及时协调生产经营中遇到的问题和难题,为生产经营工作创造良好运行环境。各生产部门按照月度生产任务指标,合理安排,详细部署,细化目标,盯紧重点工作,抓关键,盯难点。公司通过“百日劳动竞赛”激发工作热情,深入开展“五个一”活动,组织学习培训、师徒帮教、岗位练兵、技能比赛、技术交流、合理化建议等活动,全面提升职工的技能水平,实现了企业稳定发展的良好态势。
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