温氏吹响改革号角(7.27)

2000年的脚步走过了一半，温氏集团全体员工以火一般的热情投身于生产经营活动中，共生产鸡苗7230万只，肉鸡销售6047万只，肉猪上市63111头，基本实现了时间过半，任务过半，生产平稳发展，在市相对低迷的情况下，取得了骄人的成绩。刚刚迈进新的世纪，温氏集团管理层便确定了2000年为“基础年”，中心工作是围绕未来五年、十年的发展规划打好基础。随后在3月份，管理层进一步提出了“管理重心下移，调整结构，优化组合”的工作重点，由此吹响了温氏的新世纪改革的第声号角。管理重心的下移，既充分体现了集团领导层管理思路的不断清晰、工作力度的不断加强，又能把管理层从繁琐的日常事务中解放出来。花更多的时间来思坏考集团的经营和发展的方向。这无疑是自集团创立以来的又一次较为深刻的改革。通过了大力宣传，集团上下很快对此形志了共识，在观念上很快得转变，主动寻找自己部门的职能定位，并从一开始简单地把“重心下移”理解为“权力下放”过渡到真正确自已的工作思路，重新进行工作定位，理顺各种关系，调整部门职能。这样，就为集团走上健康发展的快车道打下扎实的管理基础。调整结构，优化组合，集团管理层要求各单位乇底摒弃传统的思维方法，从品种、育种和销售等方面重视对市场的深入和准确分析，找准进入市场的切入点，用新的品种去引导市场。因此只有历实市场基础，我们的发展才有保障。企业经营管理的不断创新，既是市场对企业的要求，也是企业自向完善的需要。集团把抓好管理的调整放在今年各项工作的首位，其含义颇为深远。

pVs中国饲料行业信息网立足饲料，服务畜牧