辽宁中医药大学以党建促学校跨越式发展纪实
内涵建设的成功实践
———辽宁中医药大学以党建促学校跨越式发展工作纪实
8月的省城,秋意渐浓。
辽宁中医药大学静谧的校园里花团锦簇,绿色的球场、深红色的跑道,宏伟的教学大楼、现代化的图书馆,尤其是博物馆门前刚刚矗立起的一块巨石夺人眼目,上面两个红色大字“和谐”更是耀眼生辉……
何佳,2007届毕业生,在拿到大学毕业证书的那一天,她与1000多名应届毕业的大学同学深情地向母校捐献了这块“和谐石”,寓意简明而深邃———让母校伴着和谐之风,在医学高等教育的高速路上迅跑。
何佳告诉记者:“和谐、创新、腾飞,是母校近年来跨越式发展的真实写照,也是我们最热切的期盼……”
立足辽宁,面向全国,走向世界,创建国内一流、国际知名的教学研究型中医药大学,这是辽宁中医药大学锐意追求的目标。
科学发展,三年迈出三大步,“内涵”建设实打实
曾经在许多人眼里,“辽宁中医学院”这块牌子在辽宁众多高校中并不十分抢眼。
转眼几年间,一所特色鲜明的中医药大学换了容颜,在沈阳城北强势崛起,以崭新的姿态跃入人们的视野,而最具标志性的几个数据令人耳目一新———
经700天的集中准备,2006年2月,教育部批准辽宁中医学院正式更名为辽宁中医药大学;经210天的艰辛努力,2006年8月,大连9万多平方米的新校区正式落成;
经1095天的全面准备,2006年9月顺利完成本科教学,被教育部确定为优秀院校……
三年三大步,一步一层楼。
校党委书记王明玉介绍:“学校之所以如此快速发展,加强领导班子建设是关键,而思想政治工作所释放出来的超级能量更不可低估,这绝对不是虚的!”
“内涵”建设就是要苦练“内功”,扎扎实实地从自身做起。
学校领导班子是学校的“大脑”,学校党委首先从自身“洗脑”入手,在思想建设、作风建设、廉政建设等方面率先垂范,做出样子。
学校党委坚持民主集中制,集体领导,个别酝酿、会议决定、分工落实,积极探索党委领导下的校长负责制,制定完善党委会、校长办公会、党政联席会议制度;党委制定廉洁自律38条制度,建立健全招生录取、人才引进、干部任免、财务管理、药品及大型设备采购管理监督制度,并向全校公开承诺:领导班子成员不得插手基建、采购、人事、职称工作。
学校把建设项目管理作为重点,成立项目管理小组,封闭运行,三级审计,全程监督,2003年至今,全校202个项目,3.5亿元建设和设备采购全部实行公开招标,此举节约资金3000万元。
学校严格干部德能勤绩廉的考核工作,将优秀、称职、不称职的三项测评标准,细化为针对不同岗位、不同个人的几十项测评标准。中层干部述职,当场公布测评结果,一些中层干部在测评中未达标,自动辞职或降职、免职。
学校党委要求,校领导班子做事要“真、实、像”。几年下来,人们发现,学校领导班子及机关干部的作风变了,下基层、现场办公,解决实际问题蔚成风气。据统计,2003年以来,领导及机关干部下基层现场办公,集中解决了近300个教学、科研、医疗、生活服务问题。
“虚功”实做,创新载体,党委与教职员工“零距离”、心贴心
在常人眼里,思想政治工作“虚无缥缈”,不少地方成了“空泛的说教”。然而,记者在这所大学校园里却发现,思想政治工作“入心入脑入事”,那是实实在在的、看得见、摸得着、“有血有肉”的东西,有载体,有“抓手”,教职员工从身边的人和事中就能感受、领悟到。
学校在党员干部中开展的“三心教育”(即对党忠心、对工作用心、对群众热心),就是最好的例证。
在建设大连新校区的过程中,5位年轻教职员工的奉献精神在校园内广为传播。
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